三大运营商有多少“皮包岗位”？

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过去有一种公司，叫做“皮包公司”，它指的是没有固定资产、没有固定经营地点及定额人员，只提着皮包，从事社会经济活动的人或集体。
后来，皮包公司的概念开始泛化，衍生出了“皮包员工”“皮包岗位”的概念，
而在三大运营商中，“皮包员工”“皮包岗位”几乎可以说是遍地皆是，
什么叫“皮包员工”“皮包岗位”呢？
举个例子说，运营商中所谓的解决方案经理，其实就是一个皮包岗位，其所有工作几乎都要依托第三方公司支撑，所以这个听起来非常高大上的岗位，其实刚入职的校招生都可以做，几年下来，这个岗位到最后学会的只有公司内部的流程运作那一套，至于技术方案、业务内容、行业认知等核心内容啥都学不到，一是因为他的岗位职责不需要他去关心这些，二是哪怕他有心去学，但那些繁琐的流程工作就耗掉了他几乎所有的时间和精力。
不光是解决方案经理，还有很多带“经理”title的岗位，大抵都是如此，
我见过很多案例，很多人在这样的岗位上干了好几年，连最基础的业务/产品都讲不清楚，
这样的岗位要应付过去太容易了，不需要太多专业知识，
但时间久了，这个人基本上也就废掉了，
这样的人不好听说一句，就是一个传话筒罢了，只是帮供应商走流程的人罢了，
我见过运营商体系中有很多9、10、11级的老员工，十几年下来，资历是熬够了，员工这一层走到尽头了，但死活突破不了到管理层。
这就是“皮包员工”“皮包岗位”的下场，而且算是比较好的下场了。
下场悲惨点的，还挣扎在低岗位上做着简单重复的手工活，
这些案例，我也见过不少。
这是谁的责任？
员工自身肯定有责任，在该努力的时候不努力，被温水煮了青蛙，
但你说他们活该吗？他们其实也挺冤，当初也是年少气盛、想着干一番事业进的运营商，谁承想竟然掉进了一锅让人无法挣脱的温水中？
我今天讲的不是历史，也不是故事，
而是真真切切正在发生的事情，看文章的你们，会不会就是那只青蛙呢？