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企业的主体是人，人既有能动性，也有惰性，可以说所谓的企业管理无非就是要建立一个机制，发挥人的能动性，抑制人的惰性。每家企业、每个时代的企业都在探索最合适的管理机制，也可以说是在找寻一种最合适企业人的游戏玩法。管理最简单直白的定义就是“管人理事”，人与事之间最难的还是人，管理是基于人性的干预活动。商业是人类生活必不可少的活动，很多人是为了生活或者说是生计而工作的，也有人认为工作就是生活，不同的认知会带来不同的工作态度，如何把人性中的消极因素转化为积极因素，这是所有管理者面对的永恒课题。通用电气的 CEO 杰克 • 韦尔奇被誉为“全球第一 CEO”，他是这样解答这个课题的：“我想我们都应当考虑的一个重要的问题，就是商业是一场游戏。商业并不是严肃的、致命的、枯燥无味的、毫无乐趣的事，商业就是生活，是每天我们都想赢的一场游戏。”有多少人是喜欢胜出的？有多少人是喜欢失败的？没有人喜欢失败，这就是为什么每天都要创新，因为有人把你的饭碗抢走，因为有人想胜过你，有人想在游戏中打败你，所以你要带着团队就像打羽毛球一样，每天都要打，从中体会到乐趣。在企业，在管理中，每个人都太过于严肃了，把脸拉得很长，每个人认为做企业是很严肃的事，实际上做企业是很有趣的，你可以在做企业中不断地创新，不要在员工面前那么刻板。

《行动学习使用手册》-读书分享v3.pptx(444.01 KB, 下载次数: 2)2024-3-29 14:52 上传
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